我從事不動產領域至今將近十年，目前主要專注於收益型不動產的開發與經營管理。公司以老屋整建、空間改造為核心，結合套房出租與資產活化策略，致力於創造穩定的租金收益。因此，我常笑稱自己是「老屋魔術師」和「包租公製造機」。

近年來，業務也擴及建設與營造相關領域，力求從上游到下游一條龍式的整合。目前公司自持、管理中的套房數已超過 500 間，並持續穩定收租。藉此機會，和大家分享我這幾年在不動產實務中的一些心得與體會。

公職身分帶給我的現實啟發

其實我原本是一名消防員。會走上這條路，是因為當年父母建議我選擇一條「穩定、就業快、福利好」的職涯——唸兩年警專就能畢業、保證就業，起薪 6 萬元、月休 15 天，聽起來確實相當吸引人。

真正投入消防工作後，我才發現現實與想像有很大的落差。消防員採輪班制，一上班就是連續 24 小時，每月實際工時高達 360 小時，換算下來平均時薪只有 200 元左右，還要面對打火、捕蜂抓蛇、救護、消防安檢乃至救災等各式風險。

我從小在家裡的電器行長大，經商的種子早已種在心裡。雖然父母希望我走安穩的公職路，但我更嚮往能夠掌握時間、主導生活的自由。我選擇在崗位上待了 8 年，直到對未來有了更明確的方向，才下定決心離開體制、走向創業。

改變人生的那張「機會卡」

真正點燃我轉換人生跑道的引線，是一本啟發無數投資者的書——《富爸爸窮爸爸》。書中提到的「現金流」桌遊，就像進階版的大富翁，模擬人生中的財務決策與資產配置。

對當時還在消防隊輪班、領著固定薪水的我來說，那是一個遙不可及的世界，但也正是這張卡片，讓我第一次深刻體會到「資產型收入」的可能性，並開始認真研究不動產投資。

從第一間，到 60 間套房

2018 年，我在距離桃園火車站僅 200 公尺的一棟老屋中，看見了第一個機會。物件位於 8 樓、共 209 坪，開價 2,000 多萬元，換算每坪只要 10 萬元左右。我買下後重新裝修、規劃成 31 間出租套房，每間租金 1 萬元。如今該區房價已攀升至每坪 30 餘萬，這成為我個人第一件大型不動產投資案。

隔年，同一棟的 7 樓也要出售，且已穩定收租中。我以每坪 12 萬元購入，使整體套房數正式達到 60 間，月現金流也穩定突破 60 萬元。當年我在「現金流」遊戲裡看到的機會卡情境，如今成了我人生的真實寫照。

創業動機：從投資人到資產管理者

雖然實現了夢想中的「現金流」人生，現實卻帶來另一個考驗——60 間套房代表你要應付 60 位房客，報修、詢問、合約、收租等大小事務絡繹不絕，一個人根本無法應付。

為了有系統地處理這些繁瑣事務，我在 2020 年成立了「來客資產管理股份有限公司」。初衷其實很單純，就是為了有效管理自己名下的房產，讓整個收租流程更有秩序、更有效率。
 

公司成立後，業務逐漸從套房管理與租賃代管，延伸到裝修整合、危老重建甚至建設開發。雖然原本並未預設要做到這麼全面，但為了滿足客戶「一站式」的服務需求，我們把這些垂直整合的環節一一串接起來。

成立至今，我們的核心定位始終聚焦於收益型不動產的整合經營，目標是透過設計與專業管理——特別是老屋價值提升與活化——穩定產出現金流。我們同時加入租賃公會與仲介公會，具備合法的租賃與不動產仲介雙重資格；營造與裝修則由專業子公司分工處理，統一以 LikeHouse 品牌對外經營。